窗下絲絲秋風瑟瑟，室內一陣一陣暖流。2016年一月31日十一點三點，骨康被有醫護人工齊聚一堂主任醫師辦公區室叁加2014年度崗位分析暨座談會研討會。回眸2014年，回顧與展望2016年，在院上級領導的齊心協力引導下，當我們大家的公司強技能、德育才、優貼心服務保障，達到了醫務科服務保障的能保持穩定趨勢。以往的幾年里，當我們大家的公司為CARF資格認證鐘情盡力，也為建成地方康復站醫院助產士監床基礎而不懈努力自己奮斗努力，最為升高醫務科高品質貼心服務保障而連續建立完善發展。回眸以往的小吊瓶滴，當我們大家的公司在磨礪中連續我的成長，在推動中連續獲取。2016年當我們大家的公司將凝心鼓足干勁，贏得鑄就再創佳績。

2014年我科為增加業務技術人員主動安全售后的服務管理道德觀念，加快業務人營業員作主動性，能夠 女性候選人表揚信數次統計學和醫護網絡投票互評的辦法，引起了醫護“安全售后的服務管理標兵”各1個，為劉寬醫護技術人員和葉丹丹手術室實習的護理技術人員。引起了“最優”醫護技術人員手術室實習的護理技術人員各1個，為郭爽醫護技術人員和鄒瑞手術室實習的護理技術人員。這幾位老同志在在平日的辦公中中竭盡全運動讀書，一個勁銳意進取。在安全售后的服務管理中滿腔熱情溢滿、笑容暖內心。在美容科中發揮著了楷模身先士卒意義，更表揚全科技術人員傾力的專業的進展，繼力安全售后的服務管理的升高，從我作起，從辦公中關鍵作起。同一，對14年主動廣泛開展院的護理水平選拔賽及品管圈活動組織中擁有優等成果的玩家，實行了發獎和頒獎會。

第二步鄒瑞護理人員匯報總結了處室在2104年進行醫護審議構成的PDCA——加快銷售人員生活情況規定及情況基本素質。規定私人情況、不斷加強銷售人員基本素質，目的在于2018以新的的上班情況與基本素質，關鍵進行上班。 下面來醫務人員長領導全科同時學業研討會確定了不包含專門趨勢，不包含醫務科特色化的“轉院、入駐、再次控制和進入開刀”等流程步驟圖。用戶 正極發言稿，群策群力，經過廣泛研討會后確定出了了型號的管理正規正規。為新一年下來的服務和技藝管理正規，供應建全的標準單位和優質的流程步驟圖。 接下來科主任醫師王剛對部門2018的辦公也提起了回顧與展望贈言：“2018我科繼將加速度優化腦外科康復治療人，定期效果問題解決，優化辦公效果，開拓保障范圍內。再接再厲做出：強骨筋、去人體水分、提名氣。” 年之計就是：春，在一個保持也希望的新年活動進行，讓我們將聚心聚智凝心聚力，精誠團結拼博拼搏，贏得再譜新格局！

（骨康一 李婷婷）