創辦5s診室已維持了數周，中間任有無數不充分，然而人們每個照護崗位的人工都建立了減弱的價值取向，把梳理、專項整治、大掃除、保養的需求一方面僅是將東西擺出來、將醫療儀器晾干凈、將環衛做環境整潔，也一方面是為應付款領導人的檢驗，二是可以通過這渺小枯燥的崗位的，上行下效地轉變人們的價值取向，培訓人們的總責心，轉變成工作要一些不茍精工細作求精的工作態度，轉變成醫護人工的人文素質，建立適應。 其中一種好的習性不僅僅能夠優化咱們都，可以夠決定生活中的人，中樞神經康復訓練2病區的專家在徐遠紅咨詢師的陪同下也樂觀參入來到了僅僅本職工作上方面，為干好病區的5s管理制度創新咱們都的能量。在瑣碎的本職工作上方面，孩子 把查崗室、專家辦公區室都干好明顯的的標示，家具歸位放在，單人床清潔衛生整齊，去查房時遇見紛亂位置也會即使整里，孩子 的具體措施讓都們每位照護本職工作上者都相對的觸動，僅是徐咨詢師是這樣的說的”咱們都醫護有的是個銷售團隊，僅僅只是明確分工不同的，只要共同的奮斗咱們都的職能部門才會發展趨勢的很好”。對啊，多人拾柴火花高，和睦能量自然規律能堆積，起挺高的山火。 感覺神經康服2病區很多組員充分體現著“以客戶為咨詢中心”的管理理念，共同的奮力只愿了發展客戶的依賴感感，怎強醫護成員的甜蜜感，創建一款 干凈的、簡單整潔、舒適安逸、有效的辦公領域和壞境壞境讓我們將一塊統一行動，并堅定不移去。 （腦神經康復護理2病區：毛舒琴）