自意大利首相奧巴馬在2015基本國情咨文演講內容中提及到“人工表觀遺傳組年度方案”(Human Genome Project)所得到的成就，并公布新品牌——有目的脫貧年度方案(Precision Medicine Initiative)后會，“有目的脫貧醫藥”、“有目的脫貧貼心保障性”在醫藥界是熱門詞匯。十堰市太和衛生院也要緊隨歐洲國家趨勢步法，設定出2019年的內容，即“有目的脫貧貼心保障性年”。太和衛生院胸心寬微血管內科在本年醫護連接會后會，到庭第五次有目的脫貧貼心保障性研討會觸屏，該項研討會觸屏由羅湘玉醫生長主管，全員醫護成員到庭。

另行通知研討會個性主題是“精準定位醫治”。考慮一下到康復照顧部有研討會，美容科另行通知研討會提起10分鐘候逐漸開始。由主管道手術室護士標桿，康復照顧組逐層表態發言，提起的時候中的過高地方，及醫護、護患、醫患交談交談時候中有的問題，可能提及了最細小的情節——材料的合理的實行。后續，張軍主管對康復照顧組實行的時候性評鑒，強調我們提及很多的關鍵的詞：交談、宣全文化教育、美容科條件、管理費明細表等；逐項實行研究評鑒，并后面提起要有“三心”——認真、細心耐心、主責心。 后來，醫疔組講演，醫疔組公司總裁曾敏專家強調者幾點認識，首先危重癥人群病例報告議論制，第二溝通的技巧要有基本條件，說法方法，換位審視，三是人群做手術改善的共性性、員工化相應深綠色過道的廣泛應用領域。林稱意主住講到了管理管理機制bug，要進行較少的教育資源抓好醫疔高質量。羅衛民組織部長談及國家標準化改善的廣泛應用領域。山野小組長講到了運行力。剛開始從澳大利亞進修申請回去的郭家龍副主住、劉華松專家也造成了新的觀點英文，還臨床醫學專業的的管床專家，都積極態度積極地強調者了我自己的認識，有的人強調者“擺脫去、吸引人才來”，有的人強調者“分析管理機制、拿捏質控條件”，有的人強調者“管理機制技術創新”，……。 后來，張軍負責人終合很多人建議，制作深入分析工作小結，并執行有關于的有關于監督制度。張負責人含意深長的告訴過很多人，多看《人性化的短處》，多靜下心來聆聽TA的建議，多一個規程化、個人用戶化。 某次開會保持3個個鐘頭，朋友們可以投稿意見書。確認某次開會，朋友們更深刻刻地把握到“識貧醫學”、“識貧售后的服務”的現實意義，也愈發了解時候的做工作任務難點，為天以后識貧售后的服務做工作任務塔建了鋼箱梁。（饒特別）