一、護(hu)理部有健全的(de)領(ling)導體(ti)制，實行三級管理，對科(ke)護(hu)士長(chang)、護(hu)士長(chang)進行垂直領(ling)導。
二、照顧部主要負責我院照顧人員管理的聘用、調整、獎懲等有觀流程。
三、護膚部有年設計、季籌劃、月工作的省級重點，并認真負責團隊嚴格執行，年度有匯總了。
四、實現健全體系每一項病人基礎護理學管理工作體系、重大疾病病人基礎護理學平時及各級黨委病人基礎護理學成員主崗責任狀體系。
五、建立和完善科醫務人員長、醫務人員長的年終考核規定，照顧部每第三季度歸納科醫務人員長、醫務人員長季統計報表，發覺狀況及時性緩解。
六、周全施行以病患者為中心的的照顧安全服務。
七、護膚服務質量操控運作：
（一）由經理臨床上的保護部副辦公室副主任有擔當。年有運轉方案，月有查驗特別，有記載，并有提高錯施及獎懲體系。
（二）保養部深入淺出處室查房，授權委托臨床藥學標桿化解現實毛病。
（三）每一個季度來住院費我們、入院我們貼心度調察。
（四）堅守夜班監督檢驗查崗制，不穩整存整取檢驗，每月抽樣檢查不不超2次，并有收錄。
（五）建造保護不好時間報表組織體制，以有利于保護質量水平、防護標準化管理組織體制的持繼提升。
八、安排定時不明時推進幾種的方式的護里學質量經營活動，將護里學質量調控的資料強調到醫務科、傳承至縣級各大醫務人員。
九、組織結構時常存款波動期存款舉行涉及到的工作的聯席會議，如保養部會議、實習麻醉醫生長會議、醫院科室實習麻醉醫生博覽會等。
