一、落實實施國度招出價管理方法系統的關于法律專業法律要求，并融合大醫院科室現實情況，立即修改大醫院科室招標項目項目管理方法系統方式，以確保招標項目項目辦公準許、要求、有序性； 二、對醫院醫生融入 招標公示好項目位置的好項目來進行實行安全管理；收到、清理、提交申報招標公示好項目申報原材料； 三、提供預算編制工程招標會業務資料和評標心思；制訂工程招標會業務任務計劃表，公布的業務工程招標會業務信心；學習開標企業開標報名學習，企業人員管理對開標企業通過資質等級復查； 四、責任人評標專家團隊庫的創辦與操作； 五、結構并管理競價建設創業項目開標、評標例會；名單公示競價但是，向招標公示公示基層單位審簽《招標公示公示控制書》；向舉辦醫院科室郵寄送達建設創業項目招標公示公示函； 六、開展中標會工程項目檔案信息的收納整理檔案整理崗位；對中標會成果的施行前提做好跟進調研。 七、管理組織開展匯報并來完成院外競價好項目； 八、達成引領交辦的某些工作上。